Só 1 em cada 3 empresas familiares chega à segunda geração.
Fenacon · 36% sobrevivem à passagem para a 2ª geração
- 01
Decidir sozinho
Decisões que deveriam passar por um conselho acabam sendo tomadas por uma pessoa só, porque o conselho não existe.
- 02
Discordar sem trair
Entre gerações, discordar do que foi construído costuma parecer deslealdade. Quase nunca é, mas raramente alguém diz isso em voz alta.
- 03
Merecer a cadeira
Uma cadeira de liderança se sustenta com preparo, domínio do negócio e resultado, não apenas com sobrenome.
Uma empresa cresce quando deixa de depender de uma única pessoa. Ninguém nasce pronto para isso: se constrói.
Salão do Empório Guimarães, em outro evento. No dia 04/11 a montagem é em mesas de trabalho, para 100 pessoas.
Um dia para pensar o negócio, não para operá-lo.
Das 08h às 17h, longe da rotina, Paloma conduz a imersão a partir do que viveu à frente do Moinho Globo. Cinco temas atravessam o dia:
- 01
Rentabilidade
Crescer em margem sem inchar estrutura, custo e complexidade. Excelência em vendas, não volume por volume.
Com Dani MartinsNa rotinaO faturamento sobe, mas a margem não acompanha.
- 02
Liderança
Formar quem lidera, para que a empresa não dependa de uma única pessoa.
Com Paloma VenturelliNa rotinaToda decisão importante ainda passa pela sua mesa.
- 03
Alta performance
Gestão e visão estratégica de quem decide o rumo do negócio.
Com Joel JotaNa rotinaA operação toma o dia e a estratégia fica para depois.
- 04
Sucessão
Preparar a passagem entre gerações, contada por quem passou por ela como vice-presidente e depois presidente.
Com Paloma VenturelliNa rotinaA conversa sobre quem assume é adiada de ano em ano.
- 05
Comunicação e posicionamento
Como quem decide se comunica e se posiciona diante da equipe, dos sócios e do mercado.
Com Jeniffer KoyamaNa rotinaA decisão está certa, mas não convence quem precisa executá-la.
Formato: presencial, em mesas de trabalho. A conversa entre as mesas faz parte do dia, e cada participante tem a sua cadeira.
Programação: a programação hora a hora é enviada aos participantes confirmados, junto com as orientações do dia.
Quem conduz viveu a sucessão por dentro.
O Moinho Globo nasceu em Sertanópolis nos anos 1950, criado pelo imigrante italiano Ciro Venturelli, que começou com uma padaria e montou o moinho por causa da escassez de farinha. Paloma entrou na empresa em 2012, foi vice-presidente por 7 anos e assumiu a presidência em 2021, sucedendo o primo Giancarlo Venturelli.
- 2012Entra no Moinho Globo, empresa da família
- 7 anosComo vice-presidente, na operação e nas decisões
- 2021Assume a presidência: 1ª mulher no comando de um moinho de trigo no Brasil
- HojePreside o Moinho Globo e o Sinditrigo-PR, e conduz a mentoria do Método ELOS®
Números: AgFeed (23/04/2025) e moinhoglobo.com.br.
"Descobri na prática que a cadeira de presidente é extremamente solitária."
Joel Jota
Traz para o dia uma visão profunda sobre liderança, performance e execução. Uma empresa dificilmente cresce além da capacidade de seus líderes, e crescimento sustentável exige pessoas capazes de executar sem depender de uma única figura central.
Dani Martins
Participa do dia ao lado de Paloma com o tema que domina na prática: como crescer em rentabilidade sem inchar estrutura, custo e complexidade. O que separa um negócio que só fatura mais de um negócio que fica melhor e mais sustentável.
Jeniffer Koyama
Fundadora da JK Academy, empresa especializada em desenvolver a comunicação, o posicionamento e a oratória de empreendedores. Atua com desenvolvimento humano há mais de 12 anos e já treinou mais de 3.000 pessoas.
Fazer a aplicação leva 2 minutos. A equipe confirma sua cadeira pelo WhatsApp antes de qualquer pagamento.
Das 08h às 17h, tudo incluso.
Ao longo do dia
- 08hRecepção com café da manhã executivo
- AlmoçoAlmoço executivo servido no salão
- TardeCafé da tarde antes do encerramento
- 17hEncerramento
Está incluso
- Imersão presencial completa
- Café da manhã, almoço e café da tarde
- Materiais do evento
Onde
Empório Guimarães
R. Paraíba, 533 · Jardim Higienópolis
Londrina/PR · CEP 86020-090
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Fotos do espaço e da gastronomia do Empório Guimarães em outros eventos.
Para empresários, sócios, herdeiros e sucessores.
Não é preciso ser de empresa familiar. Tão importante quanto quem conduz é quem está sentado ao lado.
Fundador
Construiu o negócio e quer que ele dure além de você.
Sócio
Divide decisões e quer mais alinhamento e rentabilidade.
Sucessor
Está assumindo, ou vai assumir, o comando da empresa.
Herdeiro
Ainda não está na gestão, mas quer se preparar para ela.
1ª geração
Quer crescer com margem, sem inchar a estrutura.
Talvez não seja o momento se a expectativa é uma palestra motivacional ou uma fórmula pronta, sem abertura para questionar o que já é feito.
Você aplica, a equipe confirma, você paga.
Uma turma, um ingresso, 100 cadeiras.
Empório Guimarães
por pessoa · pago depois que sua cadeira é confirmada
Incluso
- Imersão das 08h às 17h
- Café da manhã, almoço e café da tarde
- Materiais do evento
Como funciona
- Você responde a aplicação: 5 perguntas e seus contatos.
- A equipe fala com você no WhatsApp em até 24h.
- Com a cadeira confirmada, você recebe o link de pagamento.
Pagamento no CNPJ da empresa pode ser combinado com a equipe.
O que perguntam antes de aplicar.
No encerramento, Paloma apresenta a mentoria do Método ELOS®, um acompanhamento de 12 meses, para quem quiser continuar trabalhando esses temas.
A decisão é sua. Participar da imersão não cria nenhum compromisso com a mentoria.
Por que existe uma aplicação?
Para a equipe conhecer quem vai ocupar cada cadeira e falar com você antes do pagamento. São 5 perguntas sobre você e sua empresa, mais nome, e-mail, WhatsApp e cidade.
Quando e como eu pago?
Depois que a equipe confirma sua cadeira pelo WhatsApp, em até 24h após a aplicação. O valor é R$ 1.199,99 por pessoa. Pagamento no CNPJ pode ser combinado.
Haverá oferta da mentoria durante o evento?
Sim. No encerramento, Paloma apresenta a mentoria do Método ELOS®, de 12 meses. Participar da imersão não cria compromisso com ela.
Qual é a programação do dia?
Começa às 08h, com recepção e café da manhã, e termina às 17h. Os temas são rentabilidade, liderança, alta performance, sucessão e comunicação. A programação hora a hora é enviada aos confirmados.
Preciso ser de empresa familiar?
Não. O dia é para empresários, sócios, herdeiros e sucessores, incluindo fundadores de primeira geração e quem ainda não está na gestão.
Por que só 100 cadeiras?
Porque o salão do Empório comporta 100 lugares no formato de mesas de trabalho, que é o formato do dia.